大能能源托管優(yōu)勢
目前，大能公司已形成并具備了安裝—取證—售后維修—配件貯備—能源托管等一條龍服務(wù)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，具有較強的綜合實(shí)力,可為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。
運作模式-EMC(合同能源管理)
節能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔，在項目合同期內，公司向企業(yè)承諾某一比例的節能量，用于支付工程成本；達不到承諾節能量的部分，由公司負擔；超出承諾節能量的部分，雙方分享；直至公司收回全部節能項目投資后，項目合同結束，先進(jìn)高效節能設備無(wú)償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較高、節能意識一般的企業(yè)。
（2）節能效益分享模式
節能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔，項目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方共同確認節能率后，在項目合同期內，雙方按比例分享節能效益。項目合同結束后，先進(jìn)高效節能設備無(wú)償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
（3）能源費用托管模式
公司負責改造企業(yè)的高耗能設備，并管理其用能設備。在項目合同期內，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。項目合同結束后，先進(jìn)高效節能設備無(wú)償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒(méi)有節能意識的企業(yè)，一般不采用。
（4）改造工程施工模式
企業(yè)委托公司做能源審計，節能整體方案設計、節能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。該模式適用于節能意識很強、知道節能技術(shù)與節能效益的企業(yè)。運用該模式運作的節能公司的效益是最低的，因為合同規定不能分享項目節能的巨大效益。
（5）能源管理服務(wù)模式
公司不僅提供節能服務(wù)業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。對許多經(jīng)營(yíng)者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過(guò)使用公司提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，實(shí)現企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設備起停操作、運行管理、維護保養技師，擁有先進(jìn)成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗，擁有詳細的設備操作、運行、保養手冊，制定了嚴格的能源管理規章制度和工作流程。能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設備分類(lèi)收費方式。
EMC是專(zhuān)業(yè)化的節能服務(wù)公司，在實(shí)施節能項目時(shí)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢；
